Управленческий консалтинг

1. Разработка системы «Бережливый офис» в организации

Разработка системы «Бережливый офис» в организации

Система «бережливого офиса» включает в себя визуализацию деятельности, стандартизацию офиса, управление целями, оптимальное проектирование офиса.

от 10000

Результат разработки системы «Бережливый офис»

– предоставление необходимых знаний и навыков по системе «Бережливый офис» в форме семинаров и мастер-классов;
– стандартизация и визуализация деятельности офиса;
– устранение потерь, благодаря улучшению деятельности работников офиса.

2. Разработка эффективной организационной структуры компании с учетом конъюнктуры рынка

Разработка эффективной организационной структуры компании с учетом конъюнктуры рынка

– анализ стратегии управления компанией и её положения на рынке;
– определение сценария развития организации и требований к системе управления;
– дизайн организационной структуры: распределение функции, ролей и полномочий;
– расчёт оптимальной численности персонала.

от 10000

Результат разработки эффективной организационной структуры предприятия с учетом конъюнктуры рынка

Детализированный календарный план перехода компании к целевой организационной структуре.

3. Оптимизация штата компании

Оптимизация штата компании

– анализ существующей организационной структуры компании, при необходимости – корректировка или разработка новой;
– анализ реальной нагрузки на персонал, выявление значимости тех или иных должностей;
– оценка эффективности и квалификации сотрудников;
– определение необходимой численности работников;
– введение в действие новой структуры и штатного расписания.

от 5000

Результат оптимизации штата компании

Разработка программы оптимизации численности персонала, сопровождение введения в действие новой штатной структуры.

4. Управление процессом внедрения и сопротивления организационным изменениям

Управление процессом внедрения и сопротивления организационным изменениям

– экспертные рекомендации о необходимости внедрения конкретных изменений;
– анализ степени готовности Вашей организации к изменениям и вероятности успеха внедрения;
– проведение оценки компетенций для подбора эффективной команды и лидеров проектных групп;
– измерение и оценка эффективности проведенных изменений;
– анализ основных причин сопротивления изменениям и нововведениям.

от 5000

Результат управления процессом внедрения и сопротивления организационным изменениям

– разработка стратегии и «Плана управления изменениями»;
– разработка рекомендаций по необходимым изменениям для повышения эффективности организации;
– выработка методов по преодолению сопротивления изменениям.